Prof. Swen Günther

Fakultät Wirtschaftswissenschaften

Prof. Dr. rer. pol. Swen Günther

Professur für Prozess- und Innovationsmanagement / Betriebswirtschaftslehre

 


Die Einsichtnahme in die Klausuren vom Wintersemester 2020/ 21 ist - nach vorheriger Anmeldung per E-mail - zu Beginn des Sommersemesters und/ oder nach individueller Absprache im Rahmen meiner Sprechstunde möglich. Bitte melden Sie sich an!


 

Professur

Die Professur Prozess- und Innovationsmanagement/ BWLverantwortet die Lehre in den Fächern Produktionsmanagement, Projektmanagement, Prozess- und Qualitätsmanagement sowie Technologie- und Innovationsmanagement.

Die Lehrveranstaltungen der Professur werden vor allem im Bachelor- und Master-Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen angeboten. Darüber hinaus bestehen diverse Lehrangebote auf Deutsch/ Englisch zur Vertiefung sowie als Wahlpflichtfächer.

Besondere Schwerpunkte/ Spezialgebiete in der Forschung & Lehre sind Managementkonzepte wie Lean und Six Sigma sowie Innovationsmethoden wie TRIZ. Im Wintersemester wird die Industry Research Project Week als kooperatives Lehrarrangement durchgeführt.

Durch Prof. Güntherwerden Praktika/ Abschlussarbeiten - branchenübergreifend - in den Bereichen „Prozess- und Qualitätsmanagement“ sowie „Innovationsmanagement und Transfer“ betreut. Themen können individuell abgestimmt werden.

Prof. Günther ist als Hochschulbetreuer zuständig für die ausländischen Partnerhochschulen Satakunta/ VAMK (Finnland) und FH Burgenland (Österreich).

Prof. Dr. rer. nat. Swen Günther

Studiengangsleiter WING Master

Sprechzeiten:
Montag 11.00 – 12.00 Uhr
nach Anmeldung per E-mail

Prof. Dr. rer. nat. Swen Günther

Allgemeine Themenvorschläge für eine Abschlussarbeit


Nachfolgend finden Sie mögliche Themen für Abschlussarbeiten. Die Themen sind beispielhaft zu verstehen und können auch dazu dienen Ihre eigene Fragestellungen zu entwickeln. Sollten Sie eigene, abweichende Ideen zu den aufgeführten Themen haben, können Sie diese gemeinsam besprechen. Dafür wenden Sie sich bitte direkt an Prof. Swen Günther.


 Nachfolgende Themen können jeweils auf Deutsch oder Englisch bearbeitet werden.

1. Transfer: Methoden und Ansätze zur systematischen Kennzahlenermittlung im Wissens- und Technologietransfer (Master)

Transfer: Methods and approaches for the determination of key figures in knowledge and technology transfer (Master)

2. Digitalisierung: Wirtschaftlichkeitsanalyse zu Optimierungprojekten im Bereich Digitalisierung/ Automatisierung (Master)

Digitalization: Cost-benefit-analysis of optimization projects in the field of digitalization/ automation (Master)

3. Prozessmanagement: Ziele und Inhalte von prozessorientierten Managementkonzepten in deutschen Unternehmen (Bachelor)

Process Management: Goals and content of process-oriented management concepts in german corporations (Bachelor)

4. Managementkonzepte: Empirische Forschung zu neuen Konzepten und aktuellen Trends in der Wirtschaft (Bachelor/ Master)

Management Concepts: Empirical Research regarding new concepts and current trends in business management (Bachelor/ Master)

 

Hinweis: Im Bereich des "Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement" gibt es regelmäßig Themen zur Bearbeitung ohne Unternehmensbeteiligung. Diese ergeben sich im Rahmen von aktuellen Forschungsaktivitäten/ -projekten. Spechen Sie mich gerne dazu an.

Vita

  • Seit  2015 Professur an der HTW Dresden
  • 2008-2015 Procter & Gamble, Manufacturing & Quality
  • 2002-2008 TU Dresden, Wiss. Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung/ Promotion Dr. rer. pol.
  • 2001-2002 Auslandsstudium Economics an University of Kent (UK)
  • 1996-2001 Studium Diplom-Wirtschaftsingenieurwesen an TU Dresden

Interessen

Die Forschungs-/Interessenschwerpunkte der Professur für Prozess- und Innovationsmanagement liegen in den Themenbereichen Lean Six Sigma, TRIZ reverse, Transferindikatorik und Digitalisierung.

Zur Zeit leitet die Professur das BMBF-Verbundprojekt „Transfer_i“ (Laufzeit: 2019 – 2021), welches zum Ziel hat, aussagekräftige Indikatoren zu forschungsbasierten Transferaktivitäten in die Wirtschaft und Gesellschaft zu erarbeiten.

Prof. Günther hält Vorträge in den Themenfeldern Prozess- und Innovationsmanagement und berät Unternehmen in den Fragestellungen zur Einführung von Managementkonzepten wie Lean und Six Sigma.

Organisiert durch Prof. Günther finden regelmäßig Exkursionen und Praktiker-Vorträge in Lehrveranstaltungen statt, zuletzt eingebunden waren die Unternehmen T-Systems MMS Dresden, Deutsche Werkstätten Hellerau und König & Bauer Radebeul.

 

Abschlussarbeiten

In den Bereichen Prozess- und Qualitätsmanagement sowie Innovations- und Technologiemanagement wird dem induktiv-deduktiven Forschungsansatz gefolgt.

Dieser basiert auf den drei Schritten:

(1) Erkennen von praktischen Problemen & Sammeln von Daten/ Fakten in der Praxis

(2) Beschreiben & Erklären der (Praxis-) Phänomene mittels Theorien und Modellen

(3) Analyse der Probleme auf abstrakter Ebene & Ableiten von Handlungsempfehlungen.

Grafik Induktiv-deduktiver Forschungsansatz
Basis: Chalmers 1999, S. 54 
  • Umfang des Projektberichtes: ca. 6 Textseiten zzgl. Abbildungen/ Anhang
  • Wesentliche Berichtsinhalte:
    • Knappe UN-Vorstellung
    • Knappe Vorstellung der Abteilung
    • Kurzvorstellung der Aufgabengebiete, in denen Sie mitgewirkt haben
    • Ausführlichere Beschreibung einer Aufgabe/ eines Projektes (3 Seiten)
    • Reflexion: Welches in der V/Ü/P vermittelte Wissen oder welche Instrumente in der Praxis zum Einsatz kamen
    • Feedback: Erwartungs-Erfüllungsprofil mit Kurzbewertung als weiterzuempfehlender Praktikumsplatz ja/ nein
  • Abgabe des Berichtes: Spätestens zwei Wochen nach Praktikumsende

Stimmen Sie Ihr Praktikum bitte vor Beginn mit mir ab! 

gez. Prof. Günther

Stand: 18.02.2021, Zeitraum: 2018-2020, Prof. Dr. Swen Günther
BA – Bachelorarbeit, MA – Masterarbeit, Nur Erstbetreuung!

 

2020

Janitz, D. (2020): Wissens- und Technologietransfer aus Unternehmenssicht: Kennzahlen und Messansätze am Beispiel der 30 DAX Unternehmen (BA).

Mansar, C. (2020): Managing Knowledge and Technology Transfer at Universities by using Balanced Scorecard (BSC) – Development of conceptional framework and exemplarily application at HTW Dresden (MA).

Blanco, A.M. (2020): Meta-Analyse zur Kennzahlenverwendung im Wissens- und Technologie-transfer: Ableitung eines generischen Kennzahlensystems zur Steuerung von Transferprozessen in Hochschulen am Beispiel HTWD (MA).

Salomon, L. (2020): Interdisciplinary Network Approach for New Product Development in Engineering - Comparative Survey of Projects in smart3 (MA).

Pagenkopf, C. (2020): Lean Management Methoden zur Optimierung von administrativen Prozessen - Meta-Analyse zur Ableitung eines Best-Practice-Ansatzes (MA).

Koch, S. (2020): Konzeption und Einführung eines ganzheitlichen Konzepts zur strukturierten Problemanalyse in einem Produktionsunternehmen für Lithium-Ionen-Batteriesysteme (MA).

Weber, M. (2020): Agiles Management als effektives Konzept zur Bewältigung von Unternehmens-krisen? - Eine Untersuchung am Beispiel von Covid-19 (BA).

Sonnack, S. (2020): Ermittlung der Transferleistung von Hochschulen am Beispiel der HTW Dresden - Konzeptionelle Grundlagen und Messansätze (BA).

Runge, L. (2020): Innovations- und Transfermanagement: Optimierung der Input-Output-Analyse im Wissens- und Technologietransfer mithilfe von Six Sigma (MA).

Quast, H. (2020): Optimierung der Supply Chain für die nachhaltige Fahrzeugbatterienutzung auf Basis der Wertstrommethode (BA).

Höhle, M. (2020): Prozessorientierte Ausrichtung der Projektsteuerungssysteme durch Analyse der Stakeholderanforderungen (BA).

Pollmar, L.-M. (2020): Die Revision des EFQM-Modells 2020 - Eine Chance für die Stärkung von Business Excellence in Deutschland? (BA).

2019

Ullmann, R. (2019): Analyse und Konzeptionierung einer Prozesslandkarte auf Metaebene am Beispiel der itelligence Global Managed Service GmbH (BA).

Matz, C. (2019): Evaluating Process Automation Applications in a Manufacturing Plant from Business Perspective (MA).

Lang, M. (2019): Bestimmung des optimalen Grades der Digitalisierung und Automatisierung von Prozessketten auf der Basis von ökonomischen Bewertungsmodellen (BA).

Fetkenheuer, F. (2019): Qualitätssicherung in der Hochschullehre: Konzeptionelle Grundlagen und Anwendungsbeispiele für effektive Lehrevaluation von Seminaren (BA).

Porsche, S. (2019): Konfiguration eines generischen Innovationsprozesses mittels Meta-Analyse als Best-Practice-Ansatz zur Entwicklung digitaler Produkte (MA).

Husen, von J. (2019): Digital Transformation in Small and Medium-Sized Enterprises in Germany, China and the USA – A Comparative Analysis regarding their Current Situations, Challenges and Opportunities (MA).

Schlater, S.M. (2019): Entwicklung und Implementierung prozessspezifischer Kennzahlen zur Leistungsmessung und -optimierung am Beispiel der Firma Willke (BA).

Riemann, R. (2019): Entwicklung der Qualitätskosten in Abhängigkeit vom Standardisierungs-grad von Prozessen – Konzeption und Umsetzung am Beispiel der Prozessoptimierung und Einführung von Inprozesskontrollen (BA).

Bleeck, L. (2019): Open Innovation – An effective approach to support the growth strategy of start-ups (BA).

2018

Wobst, L. (2018): Materialflussoptimierung für Verpackungsmaterialien in der Serienfertigung – Analyse der Vorkommissionierung mittels Palettenwagen am Beispiel von Bosch, Sebnitz

Schledz, A.L. (2018): Vom Start Up zum Scale Up: Organisatorische Herausforderungen und zeitliche Anpassungen am Beispiel der Flumen GbR (MA).

Knoof, R. (2018): Konzepterstellung und Nutzenbewertung eines intelligenten, universell einsetzbaren Bausteins unter Verwendung von Smart Materials (MA).

Lau, S. (2018): Innovationsdistrikte in Deutschland – Identifikation von Städten und Regionen sowie Bewertung ihrer regionalökonomischen Bedeutung (MA).

Böhme, M. (2018): Performance Measurement of "Organizational Agiltiy" – Theoretical Foundations & Valuation Metrics (MA).

Rockel, A. (2018): Agiles Projektmanagement als effizient Methode im Rahmen des Initiativen Managements - Konzeptionelle Grundlagen und empirische Befunde (MA).

Rimpler, C. (2018): Destination Marketing: Entwicklung eines integrierten Konzeptes zur nachhaltigen Förderung von Wirtschaft und Tourismus in Westerzgebirge/ Vogtland (BA).

Lachmuth, J. (2018): Maximize Sales Profit in Aftersales Business - Adoption of Monopoly Theory of Profit to the FUSO Spare Parts Business in Indonesia (MA).

Richter, M. (2018): Digitale Transformation: Messung und Analyse der organisatorischen Voraussetzungen für die Einführung digitaler Konzepte und Technologien in KMU (MA).

Baumgardt, M. (2018): Reverse Inventing auf der Basis der TRIZ-Methodik - Eine explorative Analyse (MA).

Korch, M. (2018): Bestimmung des optimalen Standorts für überregionale Konferenzen und Tagungen (BA).

Wodnick, J. (2018): Prozessorientierte Personalplanung in Weiterbildungsorganisationen - Konzeption und Umsetzung am Beispiel des Mitteldeutschen Instituts für Qualifikation und berufliche Rehabilitation Dresden (BA).

Ebbinghaus, L. (2018): Agiles Management: Nachhaltiges Managementkonzept oder kurzfristige Modeerscheinung? - Eine kriterienbasierte Analyse und Bewertung (BA).

Schlösser, A. (2018): Optimierung des Anforderungsmanagements durch Priorisierung von Anforderungen bei der Wartung und Weiterentwicklung von Software-systemen am Beispiel der Abteilung "Demandmanagement", T-Systems MMS, Dresden (BA).

Ritter, M. (2018): Einsatz von Lean-Tools in Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0 - Organisatorische Anforderungen und konzeptionelle Grundlagen (BA).

Publikationen

Digitalisierung/ Prozesse

Günther, S. (2020): Optimaler Digitalisierungsgrad von Prozessen, in Wirtschaftswissenschaftliches Studium (WiSt), 49. Jg., H. 10/ 2020, S. 18-25. https://doi.org/10.15358/0340-1650-2020-10

Six Sigma in Health Care

Polanski, W./ Sobottka, S./ Günther, S. et al. (2019): Clinical validation of quality improvements using the Six Sigma concept – A case study for deep brain stimulation in Parkinson's disease, in: Journal Stereotactic and Functional Neurosurgery, Karger Verlag Basel, Vol. 97/ No. 3, Nov. 2019, pp. 195-201, DOI: 10.1159/000502654

Innovationsmanagement/ TRIZ

Günther, S. (2019): Erfinderisches Problemlösen und seine Umkehrung, in: Das Wirtschaftsstudium (WISU) 3/19, S. 308-315.

Performance Measurement

Günther, S./ Meyer, K. (2019): Performance Measurement in Internet Gaming Industry – Implementing An Effective Balanced Scorecard at An Online Casino, in: European Journal of Business and Management, Vol.11/ No.18, 2019, pp. 116-128. DOI: 10.7176/EJBM

Prof. Dr. Swen Günther 

Stand: 18.02.2021

2020

 
2019
  • Günther, S. (2019): Experteninterview zu Verbundprojekt Transfer_i anlässlich der Kick-Off Veranstaltung der BMBF-Förderlinie „Qualitätsentwicklungen in der Wissenschaft“ am 05./ 06.12.2019 in Dresden, in: Wissenschafts- und Hochschulforschung (WiHo), Online verfügbar, Link: www.wihoforschung.de/de/qualitaetsentwicklungen-in-der-wissenschaft-fuer-eine-hoechstmoegliche-lehr-forschungs-und-transferqualitaet-2980.php
  • Günther, S./ Wölfel, C. (2019): LiT+ Projekt: Industry Research Project Week (IRPW), in: HDS.Journal 2019, S. 10-14. nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:15-qucosa2-364434
  • Polanski, W./ Sobottka, S./ Günther, S. et al. (2019): Clinical validation of quality improvements using the Six Sigma concept – A case study for deep brain stimulation in Parkinson's disease, in: Journal Stereotactic and Functional Neurosurgery (Manuskript angenommen).
  • Günther, S. (2019): Industry Research Project Week: Guiding Master´s Students In Developing Entrepreneurial Skills & Applying New Technologies (Part 2), Konferenzbeitrag & Poster, University-Industry Interaction Network (UIIN), International Conference, Helsinki 2019.
  • Günther, S./ Meyer, K. (2019): Performance Measurement in Internet Gaming Industry – Implementing An Effective Balanced Scorecard at An Online Casino, in: European Journal of Business and Management, Vol.11 (No.18, 2019), pp. 116-128. DOI: 10.7176/EJBM
  • Günther, S. (2019): Erfinderisches Problemlösen und seine Umkehrung, in: WISU 3/19, S. 308-315.
2018
  • Polanski, W./ Sobottka, S./ Günther, S. et al. (2018): Application of the Six Sigma concept for quality assessment of different strategies in DBS surgery, in: International Journal for Quality in Health Care, 2018, Oxford University Press, pp. 1-9. DOI: 10.1093/intqhc/mzy129
  • Günther, S. (2018): Smart Living, Projektbericht zur Durchführung der Industry Research Project Week, in: HTW WissenD, 2018, 26. Jg., S. 36-37.
  • Günther, S. (2018): Industry Research Project Week: Guiding Master´s Students In Developing Entrepreneurial Skills & Applying New Technologies, Konferenzbeitrag & Poster, University- Industry Interaction Network (UIIN), International Conference, London 2018.
2017
  • Fuhrland, M./ Brucksch, M./ Wink, R./ Günther, S. (2017): Indikatorik zum forschungsbasierten Transfer von Know-how und Technologie, in: wissenschaftsmanagement, H. 2, S. 24-31.
  • Günther, S./ Dutschmann, M. (2017): Bitcoin Mining – Wie gut erklären klassische Theorien Standortwahl und -verteilung?, in: WiSt, 46. Jg., H. 6/ 2017, S. 22-30.
  • Ehm, H./ Günther, S./ Müller, A. (2017): Richtung Null-Fehler im Planungsbereich – Optimierung von Produktionsplanungsprozessen mithilfe von Lean Six Sigma, in: QZ, 62. Jg., H. 5, S.38-43.
  • Günther, S. (2017): Digitale Transformation – Mensch gegen Maschine?: Die Zukunft der Arbeit, in: ihk.wirtschaft Dresden, 6/2017, S. 6-8.
  • Günther, S. (2017): Die richtigen Dinge richtig tun, in: HTW WissenD, 1/2017, 25. Jg., S. 30.
2016
  • Günther, S./ Müller, A. (2016): Lean Six Sigma: Schlank und doch standardisiert, in: QZ, 61.Jg., H. 12, S. 37-41.
  • Günther, S. (2016): Lean Six Sigma, in: WISU 10/16, S. 1117-1125.
  • Günther, S. (2016): Erfinderisches Problemlösen in KMU, Konferenzbeitrag & Poster im Rahmen des HDS.Forum 2016: Hochschullehre: international, nachhaltig, Dresden 2016.
2015
  • Günther, S. (2015): Evolution, not Revolution: Step-by-Step Approach to optimize complex production processes, English version of publication in QZ, 59. Jg., H. 9.
2014
  • Günther, S. (2014): Evolution statt Revolution: Optimierung komplexer Fertigungsprozesse in kleinen Schritten, in: QZ, 59.Jg., H.9, S.10-15.
2012
  • Günther, S. (2012): Using Evolutionary Algorithms in the context of Design for Six Sigma, Wettbewerbsbeitrag für Walter-Masing-Preis 2012, Abstract.
  • Günther, S./ Jäckel, A. (2012): Neue Besen kehren besser, in: QZ, 57. Jg., H.11, S.18-25.
2010
  • Günther, S./ Töpfer, A. (2010): Mutation und Selektion, in: QZ, 55. Jg., H. 12, S. 52-53.
  • Günther, S. (2010): Design for Six Sigma – Konzeption und Operationalisierung von alternativen Problemlösungszyklen auf Basis evolutionärer Algorithmen, Diss., Wiesbaden 2010.
2009
  • Günther, S./ Garzinsky, B. (2009): Problemlösungszyklen im Rahmen von Lean Six Sigma: Vom Standard-DMAIC zum Blitz-DMAIC, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Lean Six Sigma – Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma, Berlin/ Heidelberg 2009, S. 113-135.
  • Streckfuß, G./ Günther, S./ Töpfer, A. (2009): QFD, DOE und TRIZ als wirkungsvolle Methoden-Kombination im Rahmen von Design for Six Sigma, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Lean Six Sigma – Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma, Berlin/Heidelberg 2009, S. 159-204.
  • Kracht, N.-M./ Günther, S./ Töpfer, A. (2008): Wirkung der Payback-Karte auf die Bindung und Loyalität der Kunden von dm drogerie markt – Eine empirische Analyse, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Handbuch Kundenmanagement: Anforderungen, Prozesse, Zufriedenheit, Bindung und Wert von Kunden, 3. Aufl., Berlin/ Heidelberg 2008, S. 719-736.
  • Töpfer, A./ Günther, S. (2009): Design for Six Sigma: Schlanke Produktentwicklung mit dem Ziel wirtschaftlicher Null-Fehler-Qualität in Produktion und Vermarktung, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Lean Six Sigma – Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma, Berlin/ Heidelberg 2009, S. 69-96.
2008
  • Günther, S./ Sobottka, S./ Großekatthöfer, J./ Töpfer, A. (2008): Erstmals Six Sigma im deutschen Gesundheitswesen – Erfahrungen, Chancen, Grenzen, Unterschiede zur Industriepraxis, in: QZ, 53. Jg., H. 4/2008, S. 30-36.
  • Töpfer, A./ Günther, S. (2008): Kennzahlen als Instrument der strategischen und operativen Führung und Steuerung, in: Kennzahlen, Schriftlicher Management-Lehrgang, Euroforum- Verlag 2008, Lektion 1, S. 1-88.
  • Töpfer, A./ Günther, S. (2008): Steigerung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung durch Lean Six Sigma-Projekte, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Handbuch Kundenmanagement: Anforderungen, Prozesse, Zufriedenheit, Bindung und Wert von Kunden, 3. Aufl., Berlin/ Heidelberg 2008, S. 975-994.
2007
  • Günther, S. (2007): Qualifikation in Qualität – Qualitätsmanagement als Schwerpunkt in Lehre und Forschung, in: Dresdner Universitätsjournal, 18. Jg., 18/2007, S. 2.
  • Günther, S./ Jäckel, A. (2007): Entwicklung eines systematischen Messansatzes zur Bestimmung der Kehreigenschaften von Besen, in: BrossaPress, 81. Jg., Nr. 2/2007, S. 6-17.
  • Günther, S./ Morgenstern, M. (2007): Am richtigen Ende sparen mit Six Sigma, in: Dresdner Universitätsjournal, 18. Jg.,17/2007, S. 4. M+M Six Sigma Akademie (2007) (Hrsg.): Six Sigma Qualifizierungen
  • Sobottka, S./ Günther, S./ Großekatthöfer, J. (2007): Praktizierte Null-Fehler-Qualität im Krankenhaus durch Six Sigma, in: Klinikmanagement – Der Weg zum wirtschaftlichen wettbewerbsorientierten Unternehmen, Schriftl. Management-Lehrgang, Euroforum-Verlag 2007, Lektion 8.
  • Töpfer, A./ Streckfuß, G./ Günther, S. (2007): QM-Methoden in Lehre & Forschung an der TU Dresden, in: QFD-Institut Deutschland e.V.S. 
  • Töpfer, A./ Günther, S. (2007): Six Sigma im Entwicklungsprozess – Design for Six Sigma, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Six Sigma – Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler- Qualität, 4. Aufl., Berlin/ Heidelberg 2007, S. 100-171.
  • Töpfer, A./ Günther, S. (2007): Six Sigma im Wirkungsverbund mit ISO 9000: 2000, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Six Sigma – Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler-Qualität, 4. Aufl., Berlin/ Heidelberg 2007, S. 335-351.
  • Töpfer, A./ Günther, S. (2007): Steigerung des Unternehmenswertes durch Null-Fehler-Qualität als strategisches Ziel: Überblick und Einordnung der Beiträge, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Six Sigma – Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler-Qualität, 4. Aufl., Berlin/ Heidelberg 2007, S. 3-40.
2005 und früher
  • Töpfer, A./ Mayer, G./ Günther, S. (2005): Konzeption und Umsetzung von Six Sigma Trainings in einem mehrstufigen Einführungsprozess, in: Six Sigma Akademie
  • Günther, S. (2003): Von der Statistik zur Qualität, in: QZ, 48. Jg., H. 6, S. 1.
  • Günther, S. (2001): Optimierung industrieller Fertigungsprozesse – Ein empirische Studie, in: BrossaPress, 75. Jg., Nr. 2/2001, S. 24-27.

Informationen zu Forschungsprojekten

Link zum ForschungsinformationssystemForschungsinformationssystem

Unterlagen zu den Lehrveranstaltungen

werden im Bildungsportal Sachsen OPAL zur Verfügung gestellt. Ausführliche Informationen hierzu erfolgen in der jeweiligen Vorlesung.

Unterlagen zu den Lehrveranstaltungen

Link zu OpalBildungsportal Sachsen

Sommersemester 2021

  • Pflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor)
    im 6. Semester
Modul in Modulux
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W75 - International Management (Master)
    im 1. Semester
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W76 - Management mittelständischer Unternehmen (Master)
    im 1. Semester
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Master)
    im 1. Semester
Modul in Modulux
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W71 - Betriebswirtschaft (Bachelor)
    im 4. Semester in der Vertiefung "Vertiefungsmodule"
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor)
    im 4. Semester in der Vertiefung "Vertiefungsmodule BWL"
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W74 - International Business (Bachelor)
    im 4. Semester in der Vertiefung "Vertiefungsmodule"
Modul in Modulux
  • Pflichtmodul im Studiengang W74 - International Business (Bachelor)
    im 6. Semester
Modul in Modulux
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W75 - International Management (Master)
    im 1. Semester
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Master)
    im 1. Semester
Modul in Modulux

Wintersemester 2021/22

  • Pflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor)
    im 3. Semester
Modul in Modulux
  • Pflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor)
    im 3. Semester
Modul in Modulux
  • Pflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Master)
    im 2. Semester
Modul in Modulux
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Master)
    im 2. Semester
Modul in Modulux
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W74 - International Business (Bachelor)
    im 3. Semester in der Vertiefung "Vertiefungsmodule"
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W71 - Betriebswirtschaft (Bachelor)
    im 5. Semester in der Vertiefung "Vertiefungsmodule"
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Bachelor)
    im 5. Semester in der Vertiefung "Vertiefungsmodule BWL"
Modul in Modulux
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W72 - Wirtschaftsingenieurwesen (Master)
    im 2. Semester
  • Wahlpflichtmodul im Studiengang W76 - Management mittelständischer Unternehmen (Master)
    im 2. Semester
Modul in Modulux