- Begrüßungsschreiben
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Willkommensprozess für neue Mitarbeiter*innen
Die Einsatz- und Leistungsbereitschaft neuer Mitarbeiter*innen sowie der Erfolg der Probezeit werden maßgeblich von der Einführung und der Einarbeitung beeinflusst. Als Vorgesetzte*r kommt Ihnen an dieser Stelle eine Schlüsselrolle zu. Denn die Art und Weise wie Sie Ihre neuen Mitarbeiter*innen willkommen heißen, stellt die Weichen dafür, ob sich diese*r an ihrem*seinem neuen Arbeitsplatz wohlfühlt und alsbald effizient mitarbeiten kann.
Unser Ziel ist es, allen neuen Beschäftigten einen strukturierten und erfolgreichen Start an der HTW Dresden zu ermöglichen. Deshalb haben wir den Willkommensprozess für neue Mitarbeiter*innen definiert und eine Sammlung an Handreichungen erstellt, die Ihnen die Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen erleichtern sollen.
Die Unterteilung des Willkommensprozesses in zeitliche Phasen strukturiert dessen Ablauf und bietet sowohl Ihnen als Vorgesetzte*r als auch Ihren neuen Mitarbeiter*innen einen Überblick insbesondere über die Anfangszeit des neuen Beschäftigungsverhältnisses an der HTW Dresden.
Insgesamt unterteilt sich der Willkommensprozess in vier Phasen:
- Preboarding – Phase
- Orientierungsphase
- Einarbeitungsphase
- Integrationsphase
Einerseits gibt es Instrumente und Maßnahmen im Willkommensprozess, die einer konkreten Phase zuzuordnen sind. Andererseits beziehen sich einige Handreichungen auf den gesamten Verlauf des Willkommensprozesses.
Phasenübergreifende Handreichungen:
Checkliste: Einarbeitung neuer Beschäftigter
Die Checkliste Einarbeitung neuer Beschäftigter bietet Ihnen eine Übersicht über alle wichtigen und regelmäßig auftretenden Aufgaben rund um den Willkommensprozess. Sie enthält ein Maximum an möglichen Aktivitäten und unterstützt Sie bei einer strukturierten und planungsvollen Gestaltung der ersten Wochen und Monate Ihrer neuen Mitarbeiter*innen. Sie haben die Möglichkeit die Checkliste individuell anzupassen und gegebenenfalls Punkte zu vertiefen oder zu ergänzen, die Sie für Ihren Bereich als angemessen und sinnvoll halten.
- Checkliste: Einarbeitung neue Beschäftigtedocx - 90 kB
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Einarbeitungsplan
Der Einarbeitungsplan unterstützt Sie in der strukturierten Planung der Aufgaben und (Lern-) Ziele für Ihre*n neue*n Mitarbeiter*in in den ersten sechs Monaten. Es empfiehlt sich bereits vor dem ersten Arbeitstag den individuellen Einarbeitungsplan vorzubereiten. Im ersten gemeinsamen Gespräch kann dann die Übergabe des Einarbeitungsplanes sowie die Besprechung der (Lern-) Ziele und Aufgaben erfolgen. Sie haben die Möglichkeit den Einarbeitungsplan individuell anzupassen und gegebenenfalls Punkte zu vertiefen oder zu ergänzen, die Sie für Ihren Bereich als angemessen und sinnvoll halten.
- Einarbeitungsplandocx - 121 kB
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Phasen des Willkommensprozesses
Preboarding - Phase
- Begrüßungsschreibenpdf - 204 kB
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Mit der Vertragsunterschrift beginnt die Preboarding-Phase. Diese endet am ersten Arbeitstag. Besonders in dieser Zeit, sollten Sie den Kontakt mit Ihrem neuen Teammitglied aufrechterhalten, um somit eventuellen Unsicherheiten möglichst frühzeitig entgegen zu wirken.
Vermitteln Sie neuen Mitarbeiter*innen bereits vor dem ersten Arbeitstag das Gefühl, mit der HTW Dresden die richtige Entscheidung getroffen zu haben und unterstützen Sie dadurch den Aufbau einer emotionalen Bindung zu unserer Hochschule.
Nutzen Sie dazu gern das persönliche Begrüßungsschreiben, um Ihre*n neue*n Beschäftigten frühzeitig über den Ablauf des ersten Arbeitstages zu informieren.
Des Weiteren erhalten alle neu eingestellten Beschäftigen zur Vertragsunterschrift im Dezernat Personalangelegenheiten eine Willkommensmappe mit vielen nützlichen Informationen über die HTW Dresden und bezüglich Ihres Arbeitsverhältnisses.
Orientierungsphase
Die Orientierungsphase umfasst sowohl den ersten Arbeitstag als auch die erste Woche. In dieser Zeit bilden sich neue Beschäftigte einen ersten Eindruck von der HTW Dresden und ihrer neuen Arbeitsstelle.
Besonders am ersten Arbeitstag sollten Sie genügend Zeit für eine angemessene und persönliche Begrüßung sowie für ein Orientierungsgespräch mit der*dem neuen Mitarbeiter*in einplanen.
Im gemeinsamen Gespräch können beispielsweise der individuelle Einarbeitungsplan sowie die Vernetzungsliste besprochen werden.
In der Orientierungsphase, in der Regel am ersten Arbeitstag, lernen neue Mitarbeiter*innen außerdem ihre*n Patin*Paten kennen. Kolleg*innen die eine Patenschaft für neue Mitarbeiter*innen übernehmen, begleiten diese den gesamten Willkommensprozess über und stehen ihnen als Ansprechpartner und Bezugsperson zur Verfügung.
- Vernetzungslistedocx - 110 kB
- Leitfaden und Checkliste für Patenschaftendocx - 139 kB
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Einarbeitungsphase
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Innerhalb der ersten drei Monate einer Beschäftigung lernen neue Mitarbeiter*innen die HTW Dresden näher kennen und finden sich immer mehr in Ihrem neuen Arbeitsumfeld zurecht. Sie lernen das Kollegium kennen und integrieren sich in die Team- und Projektstrukturen.
Regelmäßiges und konstruktives Feedback unterstützt neue Mitarbeiter*innen besonders in der Einarbeitungsphase. Geben Sie mithilfe von (Kurz-) Feedbackgesprächen ihrem neuen Teammitglied die nötige Orientierung für die Bewältigung der ersten Aufgaben und zeigen Sie klar, was von ihr*ihm erwartet wird.
In dieser Phase des Willkommensprozesses wird vom Dezernat Personalangelegenheiten eine Willkommensveranstaltung für alle neuen Beschäftigten organisiert. In dieser regelmäßig stattfindenden Veranstaltung lernen die neuen Mitarbeiter*innen die Strukturen der HTW Dresden näher kennen und erhalten die Möglichkeit sich untereinander zu vernetzen. Eine Einladung zur Willkommensveranstaltung erhalten neue Beschäftigte direkt vom Dezernat Personalangelegenheiten.
Integrationsphase
In der Integrationsphase entscheiden Sie über den Erfolg der Probezeit. Nach erfolgreichem Bestehen der, in der Regel sechsmonatigen, Probezeit ist auch der Willkommensprozess beendet. Nach unserer Zielstellung sind zu diesem Zeitpunkt die neuen Mitarbeiter*innen vollständig im ihrem Team und neuen Arbeitsgebiet angekommen.
Vor Ende der Probezeit führen Sie ein Probezeitgespräch gemeinsam mit Ihrer*Ihrem neuen Mitarbeiter*in, um den Willkommensprozess zu reflektieren und die zukünftigen Aufgaben und Ziele zu besprechen.
- Leitfaden Probezeitgesprächpdf - 214 kB
- Ergebnisprotokoll Probezeitgesprächpdf - 693 kB
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Nach Abschluss des Willkommensprozesses bleiben Themen, wie Wertschätzung und regelmäßige Kommunikation, weiterhin wichtige Führungsinstrumente, welche die Leistungen und Motivation Ihrer Teammitglieder aufrecht erhalten.



